Unternehmenssteuerung

Unternehmenssteuerung Wie erreichen Sie Ihre strategischen Unternehmensziele? Welche Maßnahmen sind dafür notwendig? Welche Informationen benötigen Sie für die Maßnahmenplanung und wie messen Sie deren Zielerreichung? Aus diesen Fragen, deren Beantwortung Aufgabe der Unternehmensverantwortlichen ist, lassen sich die wichtigen Basisinstrumente der Unternehmenssteuerung ableiten:  Planung, Berichtwesen und Analyse.

  • Der Planungsprozess liefert im Ergebnis die Zielvorgaben für die gewünschte Unternehmenssteuerung und gibt somit die Referenzwerte für spätere Analysen und Optimierungspotentiale vor - ohne Planung keine Steuerung.
  • Das Berichtswesen stellt die benötigten Informationen in jeder Prozessphase vollständig, schnell und transparent bereit und ist integraler Bestandteil des Planungs- und Steuerungsprozesses der Unternehmenssteuerung.
  • Durch die Analyse der Unternehmenssteuerung in Form von Plan/Soll-Ist-Vergleichen wird nach Ursachen geforscht, um anschließend Maßnahmen zu definieren und umzusetzen, mithilfe derer Abweichungen behoben oder reduziert werden können.

Dieser Kreislauf ist ein Kernprozess für eine zielorientierte Ausrichtung unternehmerischer Tätigkeit. Eine effektive und effiziente Gestaltung trägt zum Unternehmenserfolg bei. Leistungsindikatoren wie Profitabilität, Rentabilität und Liquidität bilden dabei die Grundlage für operative und strategische Managemententscheidungen. Die Komplexität der Steuerungsaufgaben und -prozesse steigt im Umfeld von Unternehmensgruppen und Konzernen. Dezentralität erhöht den Abstimmungsaufwand und erfordert eine Vereinheitlichung der Strukturen und Prozesse.

 Corporate Performance Management

Die Bedeutung der bewussten und aktiven Steuerung in Worten von Bill Gates: (Jahresbrief 2013 der Bill & Melinda Gates Foundation)

„Im letzten Jahr ist mir jedoch immer wieder bewusst geworden, wie wichtig es ist, Messsysteme einzusetzen, um das Leben der Menschen zu verbessern. Man kann hervorragende Fortschritte erzielen, wenn man ein klares Ziel formuliert und ein Messsystem verwendet, das den Fortschritt in Bezug auf dieses Ziel vorantreibt. … Vielleicht kommt Ihnen das alles ziemlich elementar vor, aber es erstaunt mich immer wieder, wie oft dieser Schritt nicht befolgt wird und wie schwierig es ist, diesen Messvorgang korrekt in die Tat umzusetzen.“

kurz: „Es wird mir immer wieder bewusst, wie wichtig es ist, Messsysteme einzusetzen, um das Leben der Menschen zu verbessern.“

Unternehmenssteuerung

Controlling

Eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung geht immer einher mit einer entsprechenden Planung, detaillierten Berichten und den passenden Analysen.

Jede erfolgreiche Entscheidung basiert auf den passenden Daten, um Lücken zu schließen und Unsicherheiten zu beseitigen. Diese Daten sind jederzeit verfügbar, belastbar und liefern Ihnen zum richtigen Zeitpunkt die passenden Informationen, die Sie für die richtigen Entscheidungen benötigen.

Unser Ziel bei RSM ist es, dass Sie als Unternehmen durch den Einsatz moderner Kenntnisse und Möglichkeiten die aktuellste und beste Finanzfunktion haben und somit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen.Unsere Erfahrungen in den vergangenen Jahren haben gezeigt, dass die Grundbausteine der Unternehmenssteuerung – Planung, Berichtswesen und Analyse – in vielen Unternehmen nach wie vor kein Selbstverständnis sind. Viele Prozesse werden noch manuell und sehr arbeitsintensiv durchgeführt. RSM schafft mit Ihnen gemeinsam die Voraussetzungen, um den fortlaufenden Kreislauf des Steuerungsprozesseszuoptimieren und auf das nächste Level zu heben. Lassen Sie uns gemeinsam einen wertvollen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg leisten.

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