Konzeption

Basierend auf den zu definierenden Zielen und den Erkenntnissen der Ist- und Anforderungsanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein Soll-Konzept.

Dabei müssen die entwickelten Lösungsansätze – genauso wie die formulierten Ziele -  umsetzungsfähig sein und die in der Situationsanalyse ermittelten Ansatzpunkte aufgreifen.

Für diese Aufgabe zählt bei RSM vor allem Pragmatismus. Um die Optimierungspotentiale bestmöglich auszuschöpfen, sollen neue Prozesse und Systeme so einfach und unkompliziert wie möglich gestaltet sein.

 

Klar definierte Prozesse führen zum Unternehmenserfolg

shutterstock_146194115.jpgDie Standardisierung und Automatisierung in der Planung, dem Berichtswesen und der Analyse sind zentrale Ansatzpunkte, um Abläufe und Qualität zu verbessern. Datenqualität und -verfügbarkeit wirken sich direkt auf den Entscheidungsprozess aus und tragen zum Unternehmenserfolg bei. 

Bei der Entwicklung von Lösungsansätzen verbinden wir inhaltliches und technisches Fachwissen mit unserer langjährigen Praxiserfahrung, um gemeinsam ein zukunftsfähiges Konzept für Ihre Unternehmenssteuerung zu erstellen. Entsprechend der Größe und Komplexität des Auftrags unterstützen wir bei der Grob- und Feinkonzepterstellung und helfen, die richtigen Schlüsse abzuleiten.

Als Ergebnis entsteht ein Fahrplan mit realisierbaren Lösungsansätzen, bei deren Umsetzung RSM Sie kompetent begleitet.

Wir sind der Überzeugung, dass Konzepte nur einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen, wenn sie intern unterstützt und überzeugend gelebt werden.

 

Unsere Leistungen:

  • Entwicklung von Lösungsansätzen
  • Definition von Systemarchitekturen
  • Erstellung Grob- und Feinkonzepte
  • Aufstellung von Lastenheften / Anforderungskatalogen

Sprechen Sie uns an!